Boeing cherchait à affiner sa stratégie d'investissements dans les startups, avec le défi d'identifier quelles entreprises émergentes pouvaient réellement avoir un impact à long terme. Pour cela, nous avons appliqué notre méthodologie d'innovation intersectorielle, en analysant comment les grandes entreprises de divers secteurs structurent et développent le capital-risque d'entreprise. Nous avons combiné cela avec notre outil d'Esprit de Perception du Consommateur pour saisir comment les technologies de rupture sont valorisées et de confiance pour les parties prenantes clés. Cette approche nous a permis de concevoir un cadre stratégique qui non seulement identifie les startups à fort potentiel, mais réduit également le risque et accélère les opportunités de croissance pour l'écosystème d'innovation de Boeing.